“No necesitas tener una empresa de 100 personas para desarrollar una buena idea”.

Esta frase es de Larry Page, Cofundador de Google, la empresa número uno en reputación según Forbes y que en el primer trimestre del 2018 generó ingresos por encima de los 26 000 USD. Pero ¿Sabes cómo comenzó Google? Una pequeña empresa de dos personas en un garaje donde, dentro de un armario, montaron sus primeros servidores.

Según Sergey Brin, el segundo Cofundador de Google, el crecimiento de la empresa se debe a una gestión empresarial bien definida en todas las áreas de negocio. Este caso, demuestra que, sin importar el tamaño de tu compañía, si desarrollas una adecuada estrategia y potencias el buen trabajo en todos los frentes de tu negocio, estarás más cerca del éxito. Hoy te mostramos las principales áreas que debes potenciar para una buena gestión empresarial.

Lleva la idea a un plan de negocio

No puedes identificar tus áreas si no tienes una misión y al menos un objetivo. La teoría de la administración, aunque cambia y se dinamiza constantemente, no se equivoca al establecer que teniendo en cuenta tu misión, defines tus objetivos, los que guiarán tu estrategia de marketing. Por tanto, antes de considerar otras áreas, tómate un tiempo para planear tu negocio, traza objetivos medibles y confecciona tu plan de marketing. Este es primer paso para una Dirección Estratégica.

Recuerda que tus recursos humanos son el factor más importante.

Por mucho que confíes en la tecnología, las personas son los responsables de tus procesos. Si piensas crecer, la gestión de recursos humanos definirá, en gran medida, tu nivel de éxito. Aquí tendrás que reclutar, promover, capacitar, motivar y controlar tus empleados, sin olvidar que su afinidad con la empresa debe ser siempre la más alta. Aún la tecnología no reemplaza al hombre, las 15 empresas líderes de la lista de Forbes tienen en común que los empleados se sienten parte activa e importante del negocio.

Desarrollar una buena gestión contable y financiera.

Tu desempeño empresarial se medirá en números, sobre todo en cuanto gastas y cuanto ingresas. La buena gestión contable determina tu capacidad de interpretar el entorno, ser eficiente en tus procesos y llevar correctamente tus ventas. Puedes acceder a este artículo para obtener algunos consejos sobre llevar tu gestión contable y financiera.

No olvides tu función social

Ya sea como empresa de producción o de servicios, no olvides cual es tu proceso clave. Aunque desarrolles bien las demás áreas es esta donde debes ser el mejor. Como mismo muchos negocios fracasan por no poner atención a procesos estratégicos o de apoyo, también muchas lo hacen por desarrollarlos correctamente olvidando la correcta producción de bienes o servicios.

La publicidad y la mercadotécnica hoy son aliados que no puedes obviar

Internet y la globalización de los negocios han llevado el marketing a otro nivel. Crecimiento significa darte a conocer, que los clientes se fidelicen con tu marca, y eso no puedes hacerlo sin buenas estrategias de marketing. Es por ello que los negocios exitosos a nivel internacional gastan alrededor del 25% de sus ingresos en mercadotécnica.

Asume que esta es la era de la informática

Como mismo arriba comentamos que la tecnología no desplazará al hombre también alertamos que sin ella las cosas te serán extremadamente difíciles. Subsistir sin introducir la informática es posible, pero no serás competitivo, y tus procesos no tendrán el soporte necesario para llevar al máximo tus capacidades.

Cada área de tu empresa es un pequeño espacio que necesita ser mejorado, si tienes buena planificación, trabajas por objetivos, diriges bien tus procesos y tu personal está comprometido, tienes una ventaja que puedes aprovechar, sobre todo en un mercado que no tiene exclusividades y requiere ser reactivos y precisos. Entre los servicios de consultoría empresarial me dedico a enseñar a los emprendedores sobre técnicas y herramientas para gestionar mejor sus negocios. Puedes consultarme, es gratis y está a un clic.